企业想要实现信息化智能化转型，必然要依托先进的ERP软件，但是ERP软件在实施过程中，与传统的管理方法有着很大的不同，所以企业想要更好的实施ERP软件，必然要让ERP软件的实施，与企业管理整顿、技术改造相结合，不仅可以让企业整顿和改造有更好的结果，也能让ERP软件实施效果更好。 1、传统管理模式中，基础数据不统一、不完整、不准确的情况非常常见，而ERP软件则要求基础数据管理具有完整性、准确性，此时必然要对基础数据管理混乱的局面加以整顿。 2、传统制造管理模式中，各类标准往往会因为管理机制条块分割的影响而不统一，但是ERP软件则是一个集成化系统，要求整个制造系统，从设计到工艺，再到计划、供应、生产成本等，一定要统一，所以在ERP系统实施过程中，相关的部门需要反复进行协调，企业需要建立统一的标准和流程，进而也可以保证数据的准确性和一致性。 3、ERP软件的实施推行，会让传统制造生产管理模式的每一个环节都有一定的整顿和提高，整顿主要是为了解决数据传输收集和使用的问题，让数据的传输、收集和使用等一列的工作流程，都可以符合ERP软件的逻辑要求。所以企业在实施ERP软件的过程中，需要转变观念，学习更加新进的信息化管理制度和方法，衡量企业自身的管理制度和生产制度是否需有需要改善的地方，逐渐建立出更加先进更加合理的信息化管理制度，提升企业的管理水平和生产制造效率。 4、对于部分不合理的工艺流程和物流流程，也需要进行一定的调整，使得企业的工艺流程和工厂内物流，更加先进，也更加符合ERP软件逻辑。 企业想要更好的实施ERP软件，自身肯定要先做一定的改变，无论是从管理制度，还是车间内物流流程出发，都要不断的整顿和改革，不仅能让ERP软件顺利使用起来，同时也能完成企业智能化转型，提升企业管理以及生产效率。